¿Tienes una empresa y no sabes cómo aumentar el nivel de productividad, la motivación y que tus colaboradores se identifiquen con la organización? Una buena estrategia es contar con excelentes planes de compensaciones laborales, porque no solo la remuneración económica importa, sino también los beneficios adicionales que les ofrezcas.
Los departamentos de recursos humanos o people de las empresas, saben que tener una buena estrategia de compensaciones es una herramienta fundamental para mejorar la moral, la satisfacción y el compromiso de los colaboradores en el trabajo.
Por eso, las mejores organizaciones se esfuerzan en crear políticas de compensaciones y beneficios que incrementen el rendimiento laboral y que, a su vez, contribuyan a un buen clima laboral, los trabajadores se sientan complacidos de pertenecer a la organización y prevenir enfermedades en el trabajo.
Se denomina compensación laboral a todos los tipos de beneficios extras, monetarios y no monetarios, que reciben las personas como contraprestación del trabajo que realizan en las empresas, los cuales complementan su salario base.
El propósito de las compensaciones laborales es proporcionar una serie de ayudas laborales y personales que permitan mejorar la satisfacción de los colaboradores, compensar de forma justa el trabajo que realizan y mejorar su calidad de vida dentro y fuera de la organización.
Las compensaciones laborales son similares al salario emocional, un término nuevo que ha adquirido suma importancia en los últimos años, ya que se ha demostrado que tiene un impacto significativo en la motivación y compromiso de los colaboradores.
Con el salario emocional se busca mejorar las condiciones de los colaboradores, no solo desde el punto de vista de la remuneración económica, sino también del bienestar personal, porque involucra diversos aspectos además del profesional.
Es por eso que, cuando una política de compensaciones laborales es utilizada apropiadamente y de manera estructurada, favorece ampliamente a las organizaciones, ya que eleva la moral y garantiza el máximo desempeño de los trabajadores.
Ahora bien, los planes de compensación cumplen con algunos objetivos. ¡Veamos cuáles son!
Los departamentos de recursos humanos de las empresas están al tanto de que implementar una administración de compensaciones correcta ayuda a alcanzar el éxito empresarial, ya que mejora el clima laboral contribuye a mantener una actitud proactiva en los colaboradores, enfocada en las metas de la organización.
Entre algunos de esos objetivos están los siguientes:
Ahora que sabes la importancia de las compensaciones para mejorar el clima laboral en las empresas y mantener el entusiasmo en los equipos de trabajo, es hora de que sepas cuáles son los tipos de compensaciones que se contemplan en nuestro país.
Como has notado, hoy en día los planes de compensación establecen una conexión fundamental entre los costos laborales y la efectividad, porque aunque la remuneración económica es importante, el aspecto monetario no es la única forma de gratificar al talento humano en las empresas, sino que hay tomar en cuenta el salario emocional.
De allí que las leyes laborales en México contemplan una serie de compensaciones salariales que los empleadores deben ofrecer a sus trabajadores de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo.
Aunque es cierto que algunas son obligatorias de acuerdo a la legislación laboral, algunos tipos de compensaciones se adecúan conforme a los objetivos comerciales de cada organización, a sus recursos y metas organizacionales y pueden ofrecerse de forma individual o como parte de una estrategia de desempeño colectivo.
Por ello, según la ley federal, una buena gestión de recursos humanos debe considerar diferentes tipos de beneficios, entre los cuales están:
Entonces, seguramente ya has pensado que tienes un buen plan de beneficios y compensación total para mejorar económicamente a tus colaboradores, pero ¿sabes cómo puedes optimizarlo para que se sientan más a gusto? ¡Te lo decimos!
Cuando una empresa no toma en serio su estrategia de compensación y beneficios, las repercusiones pueden ser negativas.
Por ejemplo, podría llevar a una disminución en la calidad del trabajo, por lo que el clima laboral puede verse afectado, así como deteriorarse la reputación de tu empresa y su capacidad para competir en el mercado.
Por eso, antes de implementar algún tipo de compensación laboral, hay que tener en cuenta varios factores relacionados con el equipo de trabajo y sus beneficios salariales.
Ofrecer un salario base o salario fijo que corresponda con la realidad del mercado y de las funciones de los colaboradores es fundamental. Es el beneficio más importante de un programa de bienestar laboral, ya que representa una parte significativa del salario total de un trabajador y es el punto de partida para el cálculo de otros beneficios y complementos salariales como bonos, incentivos por rendimiento, etc.
La competencia de salarios es muy fuerte en algunos sectores, por lo que es necesario tomar en cuenta el mercado laboral y asegurarse de que los salarios son competitivos y atractivos. Si una empresa ofrece salarios significativamente menores que los de la competencia y los trabajadores consideran que no se les valora lo suficiente, buscarán oportunidades de trabajo en otros lugares.
En toda política de compensación hay que definir de forma clara los rangos salariales divididos por niveles de experiencia, productividad o responsabilidades. Contar con herramientas que tengan claras estas categorías promueve la motivación, transparencia y equidad en la compensación, y facilita saber cuándo se debe aumentar el salario base o mejorar los beneficios.
Son una fórmula para que el capital humano obtenga una retribución flexible por su esfuerzo y el trabajo bien hecho. Para ello, no solo hay que ofrecer un sistema de comisiones alineado a la finalidad de la empresa, sino también establecer objetivos y metas claras para los trabajadores. Entre algunas de esas comisiones pueden incluirse comisiones de venta, comisiones por desempeño, por referidos, etc.
Contribuir al desarrollo profesional de los colaboradores los ayuda a mejorar sus conocimientos y competencia en sus áreas de desempeño y escalar dentro de la empresa. Para lograrlo se pueden establecer convenios y ofrecer cursos o programas de instituciones académicas, bien sea en línea o presenciales, así como programas de mentoría o tutoría y horarios flexibles para que puedan asistir.
Si las necesidades básicas de los trabajadores no están satisfechas, es menos probable que se sientan impulsados a realizar una labor eficiente y efectiva. Por ello, ofrecer a toda la plantilla la posibilidad de disponer de flexibilidad horaria, un seguro médico o un plan de pensiones privado, entre otras cosas, ayuda a que los colaboradores perciban que su empresa los valora y se preocupa por su tranquilidad.
Tener un excelente sistema de compensaciones garantiza trabajadores competentes, responsables y felices, porque sienten que la empresa está invirtiendo en su bienestar y desarrollo.
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